Opbrengst
De twee grootste opbrengsten van PPI zijn weergegeven in onderstaande figuur. Verderop in dit hoofdstuk vindt u een meer uitgebreide lijst van opbrengsten.
- Met PPI kunt u de initiële opleiding van medewerkers volledig op de individuele ontwikkelbehoeften richten. Dit maakt de opleidingstijd tot ‘medior’ medewerker niet alleen korter, maar het reduceert tevens de opleidingskosten; de medewerker volgt geen opleidingen die hij/zij niet nodig heeft.
- Door te blijven meten, voorkomt u dat het competentieniveau van uw (langer zittende) medewerkers erodeert: het houdt iedereen scherp.
Werkwijze
PPI wordt gekoppeld aan uw eigen HR performance management cyclus (bijvoorbeeld uw eindejaarsgesprekken). Deze cyclus bestaat doorgaans uit drie stappen die zichzelf jaarlijks herhalen: 1. Performance/Competenties meten, 2. POP (Persoonlijk Ontwikkel Plan) en PPP (Persoonlijk Prestatie Plan) opstellen, 3. Ontwikkelen. PPI levert u (kwantitatieve) input voor iedere stap in dit proces.
Het systeem: de Performance Cockpit
Het concept PPI wordt mogelijk gemaakt door een systeem: de ‘Performance Cockpit’. Dit systeem bestaat, indien u dat wenst, naast uw eigen Academy systeem; het is dus aanvullend, niet overlappend. In de Performance Cockpit worden o.a. alle meetresultaten weergegeven en wordt, aan de hand van de meetresultaten, een persoonlijk ontwikkeladvies gegeven aan iedere medewerker. In feite automatiseert dit systeem dus uw volledige HR performance management cyclus.
Voorbeeld
